Das KMU Controlling Tool macht aus BWA, Jahresabschluss und Maschinendaten Stundensätze, Angebotspreise, Planung, Liquiditätsvorschau und Kennzahlen. Für Betriebe mit 5 bis 250 Mitarbeitern – ohne Excel-Chaos und ohne eigenen Controller.
Keine Zahlungsdaten nötig
Monatlich kündbar
Daten verschlüsselt
Angebot: Gehäusedeckel PP
Gewinn 15 %
Material
0,1874 €
Fertigungslohn
0,0428 €
Maschine (23,09 € / h)
0,0449 €
Rüstkosten je Stück
0,0500 €
Herstellkosten
0,3251 €
Gemeinkosten (7 s × 0,0115 €)
0,0805 €
Selbstkosten
0,4056 €
Angebotspreis netto
0,4907 €
Beispiel aus der Demo: Plankosten, inklusive 2 % Skonto und 3 % Rabatt.
Kennen Sie das?
Die meisten kleinen Fertigungsbetriebe steuern mit Erfahrung und Bauchgefühl. Das geht gut – bis die Marge still verschwindet.
Preise aus dem Bauch
Angebote entstehen mit Erfahrungswerten und pauschalen Zuschlägen. Ob ein Auftrag Geld verdient, zeigt sich erst – oder nie.
Zahlen kommen zu spät
Die BWA landet im Ordner, der Jahresabschluss Monate später. Für Entscheidungen im laufenden Jahr bleibt das Bauchgefühl.
Excel, das keiner mehr versteht
Verknüpfte Tabellen, kaputte Formeln, eine Version pro Kollege. Und der, der sie gebaut hat, ist im Urlaub.
Alles, was ein Controller rechnet – fertig eingerichtet
Zehn Module, die ineinandergreifen: die Maschinendaten bestimmen den Stundensatz, die BWA die Gemeinkosten, beides zusammen den Angebotspreis.
Maschinen- und Lohnstundensätze
Abschreibung auf den Wiederbeschaffungswert, kalkulatorische Zinsen, Raum, Energie, Wartung und Leasing: was eine Stunde wirklich kostet.
Gemeinkosten je Produktionssekunde
Keine pauschalen Zuschläge: Verwaltung, Vertrieb und Miete werden nach der Maschinenzeit verteilt, die ein Teil tatsächlich braucht.
Angebotskalkulation
Vom Material bis zum Angebotspreis in Sekunden, mit Rabattstaffel, Preisprüfung für Wunschpreise und druckfertigem Angebot.
Nachkalkulation
Hat sich der Auftrag gelohnt? Soll und Ist je Stück, mit Abweichung bei Material, Zeit und Rüsten.
BWA-Auswertung
Monatswerte aus der BWA einfügen, rollierende 12 Monate, Durchschnitte, Ergebnisverlauf und Vorjahresvergleich.
Planung und Plan/Ist
Hochrechnung des laufenden Jahres, Budget fürs nächste Jahr und laufender Abgleich mit den Ist-Zahlen.
Liquiditätsplanung
Wiederkehrende Zahlungen, Ein- und Auszahlungen je Monat, Kontostand im Verlauf und Warnung vor Engpässen.
Produktionsplanung
Fertigungsaufträge, Auslastung von Maschinen und Mitarbeitern, Materialbedarf und Werkaufträge zum Ausdrucken.
48 Kennzahlen und Quick Check
Bilanzanalyse wie die Bank sie macht: Eigenkapitalquote, Liquidität, Rentabilität, Cashflow, mit Ampel und Erklärung.
Unternehmenswert und Investitionen
Shareholder Value, Strategiesimulation über mehrere Jahre und Investitionsrechnung mit Kapitalwert und internem Zinsfuß.
Team und Steuerberater
Eigene Zugänge mit Rollen: Fertigung sieht keine Löhne, der Steuerberater pflegt BWA und Abschluss.